毕业论文
您现在的位置: 大庆市 >> 大庆市历史 >> 正文 >> 正文

大庆楼市最新消息有些项目购房者不买账

来源:大庆市 时间:2020-5-7
为挑选到心爱的婚房,最近刘佳奔波于我市各大楼盘。“发现看得多了,选择起来更难了。”刘佳的感受是直观的。   市统计局日前发布数据显示,截至9月末,全市共新增房地产开发项目20个,商品房待售面积77.7万平方米,下降12.9%。我市坚持“房住不炒”的定位,市场价格保持总体稳定。   房地产开发投资增长超两成   市民王琪家住龙凤区东城领秀一期,她工作的地方在高新区。每天从家到单位的这条路线上,至少有三四个在建的房地产项目。   据了解,截至9月末,全市共新增房地产开发项目20个,市区13个、四县7个,其中计划总投资超2亿元的项目有6个,市区5个,四县1个。今年前9个月,全市房地产开发投资63.7亿元、增长23.7%。   从投资情况来看,1-9月份国有控股企业投资3.1亿元、下降51.9%,占全市房地产开发投资的4.9%;民间控股投资59.6亿元、增长34%,占全市房地产开发投资的93.6%。   采访中,记者了解到,民间投资的快速增长,和我市优良的营商环境是分不开的。   去年,我市提出用3年时间,把大庆打造成东北地区营商环境最优城市之一。   年,我市借鉴先进地区经验,把推进固定资产投资项目审批流程优化再造作为突破口,全力打造东北地区营商环境最优城市。通过流程优化再造,全市固定资产投资审批事项压缩幅度达到43%,申报要件数量压缩80%以上,企业基本可以实现零跑动,项目从立项到开工,审批时限压缩幅度达70%,办理时间压缩幅度达52%。   商品房待售面积下降12.9%   刘阳是白鹭郡项目的销售人员。她说,最近看房的人明显增多,尤其是到了周末,通常都要加班。   “现在买房子的人主要集中在三类:一是买婚房,二是换大房子,三是购买学区房。”刘阳说。   “总体看还是刚需的多。”刘阳说,到她那里咨询的人,多半是准备结婚的。   项目多了,各楼盘之间的竞争自然增大。为吸引购房者,不少楼盘促销活动花样不断。   我市某楼盘为了吸引购房者,打出“只要前来看房,就免费送价值几千元的癌筛”,这个广告一出,的确吸引了很多看房者。   还有的房地产项目,打起了“人人都是售楼员”的广告,只要通过自己的途径卖出去房,不但自己有不菲的报酬,买方也能得到优惠。   在各种销售方式的“进攻”下,我市商品房去存库取得了较大的成果。   截至9月末,全市商品房待售面积为77.7万平方米,下降12.9%。其中住宅待售面积为43.8万平方米、下降12.9%;商业营业用房待售面积为12.8万平方米、下降25.9%;其他待售面积为21.6万平方米、下降2.4%。   高价精装房屋销售缓慢   今年,我市楼盘类型多样,高档别墅、中式院子、小洋房、高层……还有一些项目进行了精装修。   但是记者发现,有些项目虽然看上去很美,购房者却不买账。   我市房地产业不断发展与成熟吸引了较多国内外大型房地产企业来投资开发,但由于企业对市民的房屋户型面积需求、房屋价格承受能力等没有做到较充分的市场调查和风险评估,导致豪华精装商品房销售缓慢。   此外,部分项目配套设施不完善也影响了销售。   好的居住条件取决于房屋质量、环境、配套设施三个方面。目前我市一些房地产开发项目还没有学校、医院、幼儿园、菜场、超市、文化活动中心等配套设施,导致部分商品房销售遇冷。   此外,房地产开发市场区域分化明显。   1-9月份,五区及高新区完成房地产开发投资55.4亿元、增长27.7%,占全市房地产开发投资的86.6%,四县完成房地产开发投资8.3亿元、增长2.4%,仅占全市房地产开发的13.4%。在一定程度上反映出房地产市场需求区域明显分化的特征。   科学规划引导业态转型   市统计局分析建议,告别黄金时代,房地产企业应加速转型,试水多元化业态。   “目前,房地产公司已经到了实施多元化战略的重要时机。”房地产经济分析人士赵秀池在接受记者采访时表示,一方面,传统房企亟需寻求转型和突破,细分市场领域,在养老地产、养生地产、商业综合体等新兴业态领域开拓创新;另一方面,也要抓住大健康、大医疗、大文体、大金融等热点板块带来的机遇,与相关领域领军企业展开合作,形成优势互补,积极布局新兴业务。   市统计局在调查分析中也指出,房地产企业首先应科学规划引导业态转型。围绕解决发展不平衡不充分问题,改革完善相关机制和政策,推动区域优势互补、城乡融合发展。合理制定区域房地产市场发展政策,科学编制住房建设规划,引导房地产向养老地产、旅游地产、教育地产等新兴业态转型发展。   还要及时跟进完善配套建设。加快新建成区域内水电、通讯、道路、学校、医院、商业等与生活紧密相关配套建设,突出城市各区域特色功能定位,合理导入产业人口,促进全市经济社会均衡健康发展,不断满足人民群众对美好居住生活的需要。   此外,还要采取措施应对市场需求。作为房地产市场的经营主体,房地产企业要优化产品营销策略,合理调整房屋供应结构和销售价格,积极改善企业生存环境,注重提高产品质量,改善服务质量,提升品牌形象,提高企业的市场竞争力,增强企业自身发展的可持续性。                

转载请注明:http://www.daqingshizx.com/dqsls/4851.html